на первый
заказ
Курсовая работа на тему: Планирование инновационной деятельности предприятии. Прогнозирование инноваций и его роль
Купить за 350 руб.Введение
Развитие организаций происходит путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Их инновационный потенциал существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.
Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии, со всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны, - нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение технико-экономической эффективности деятельности организации.
Инновация - элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Творчество служит двигателем инновации, оно является "первичным ресурсом" предпринимательства при рыночной экономике.
К объектам инновации относятся:
1) продукция (виды, качество);
2) материалы;
3) средства производства;
4) технологические процессы;
5) человеческий фактор (развитие личности);
6) социальная сфера (изменение поведения сотрудников организации);
7) организационное развитие организации.
Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента.
Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.
Цель курсовой работы - выявить сущность планирования инновационной деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) определить роль инноваций в деятельности организации;
2) сформировать систему планирования инноваций на предприятии;
3) обосновать эффективность инновационной программы.
Методы исследования включают в себя сбор информации, касающейся инновационной деятельности предприятия; обработку данных и формулирование рекомендаций по рассматриваемому вопросу.
В данной курсовой работе содержится описание процесса планирования инновационной деятельности предприятия, рассмотрена роль инноваций в современных рыночных условиях и в условиях конкурентной борьбы.
Оглавление
- Введение- Планирование инновационной деятельности на предприятии
- Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации
- Сущность планирования инноваций
- Система внутрифирменного планирования инноваций
- Обоснование инвестиций в инновационные программы
- Расчёт технико-экономических показателей предприятия
- Обоснование плана производства продукции
- На основе исходных данных о рыночной потребности в изделиях составляем таблицу 2.1 расчетной части согласно варианту
- Заполняем таблицу 2.2 на основе исходных данных по технико-экономическим показателям изделий
- Рассчитываем удельные показатели, значения которых сводим в таблицу 2
- Определяем количество установленного оборудования
- Рассчитаем количество оборудования N, соответствующее рыночной потребности
- С целью наиболее обоснованного принятия решения по объему и номенклатуре выпускаемой продукции, рассчитаем средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе предприятия
- Рассчитаем программу механического цеха в приведенных единицах
- Определим средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе
- Обоснование планового объёма производства продукции в натуральном измерении
- Расчет численности промышленно-производственного персонала
- Определим трудоемкость производственной программы
- Рассчитаем численность основных производственных рабочих на основе баланса рабочего времени при пятидневной рабочей неделе
- Определим структуру кадров промышленно-производственного персонала
- Расчет себестоимости продукции по предприятию
- Рассчитаем полную себестоимость изделий и товарной продукции
- Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки
- Определим структуру себестоимости товарной продукции
- Расчет технико-экономических показателей предприятия
- Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту плана на год
- Совершенствование методики инновационного развития предприятия Заключение
- Список использованных источников
- Приложение
- Приложение
- Приложение
- Приложение
- Приложение
- Приложение
- Приложение
- Приложение
- Приложение
- Приложение
- Приложение
Список литературы
1. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003. - 528 с.2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2005. - 400 с.
4. Дуданов Е.И. Планирование на предприятии: Методические указания по выполнению курсовой работы. - Рузаевка: Рузаевский институт машиностроения, 2007. - 29 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Новое знание, 2003. - 635 с.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
7. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год