Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Дипломная работа

Экономика предприятия

Дипломная работа на тему: Исходные данные по проекту. Организация производства. Организация производственного процесса

Купить за 750 руб.

Страниц

Размер файла

91.03 КБ

Просмотров

19174

Покупок

Расчет проектной себестоимости продукции 7. Технико-экономические показатели и определение экономической эффективности проектируемого производства 8. Расчет точки безубыточности Выводы Список

Введение

2. Удельные капитальные вложения (Куд) рассчитываются по формуле:

Куд = К/В, (2)

где К - общие капитальные вложения по смете,

В - годовой выпуск продукции (согласно заданию - 10000 т/год);

Они составляют 12,39 тыс.руб. на тонну. Это говорит о том, что производство пентафталиевой эмали требует существенных капиталовложений, из которых большая часть приходится на строительство зданий и сооружений.

3. Ежегодно предприятие будет списывать на себестоимость 4,25 млн.руб. в качестве амортизации.

3. Расчет численности персонала

Любому предприятию для работы требуется персонал. Выделяют два вида персонала: рабочие и служащие

К рабочим относят основных рабочих и вспомогательных. Их деятельность характеризует непосредственное участие в выпуске продукции. Причем выпуск прямо зависит от количества, опыта и мотивации основных рабочих и косвенно от деятельности вспомогательных (ремонт, обслуживание и т.п.)

Служащие не связаны с выпуском продукции непосредственно, но их деятельность прямо влияет на работу предприятия в целом. Служащие делятся на руководителей, которые занимаются организацией деятельности всего предприятия, и специалистов, обладающих специфическими и узкоспециализированными знаниями и навыками.

3.1 Составление баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Для непрерывного производства необходимо определить график сменности.

Так как задано, что рабочая смена длится 8 часов, а количество смен составляет 2 в день, то баланс рабочего времени будет иметь следующий вид (форма 7).

Форма 7 - Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Элементы времени

Производства с периодическим режимом работы по (2 смены по 8 часов)

Календарный фонд времени Т, дни

Нерабочие дни - всего

в том числе: праздничные дни

в том числе: выходные дни

Номинальный фонд рабочего времени Вн

в днях Вн. д.

в часах Вн. ч.

Целодневные невыходы на работу Дц. н., дни:

очередные и дополнительные отпуска

отпуска учащимся

декретные отпуска

невыходы на работу по болезни

Итого целодневных невыходов

Эффективный фонд рабочего времени Вэф. дн, дни

Максимальное количество рабочих часов Вм. ч. в год

Внутрисменные потери рабочего времени (сокращенные часы рабочих смен):

в предпраздничные дни

кормящим матерям и подросткам

Итого

Эффективный фонд рабочего времени Вэф. ч.

Средняя продолжительность рабочей смены, ч

Выводы и примечания:

1. Так как производство периодическое, двухсменный график работы, то производственный процесс является прерываемым, что дает основание считать в составе баланса рабочего времени праздничные и выходные дни.

2. Так как производство вредное, то на нем существуют ограничения по приему на работу лиц женского пола и подростков. Соответственно, можно предположить, что длительность целодневных невыходов на работу в связи с декретным отпуском, а также внутрисменные потери рабочего времени для кормящих матерей и подростков будут минимальными.

3. Эффективный фонд рабочего времени за год для одного рабочего составит 1687 часов.

1. Средняя продолжительность смены составит 7,96 часа, что свидетельствует о довольно ритмичном производственном процессе с минимумом остановок.

2. Проведем расчет коэффициента списочного состава (Ксп), который потребуется в дальнейшем:

Ксп= Внч/Вэфч, (4)

где Внч - номинальный фонд времени,

Вэфч - эффективный фонд времени;

Таким образом:

Ксс= 1992/1687 = 1,18.

3.2 Расчет численности основных производственных рабочих

Как было указано ранее, основные рабочие непосредственно участвуют в создании продукции и прямо влияют на ее качество, количество и себестоимость.

Квалификация основных рабочих характеризуется их разрядом, т.е. опытом и навыками. От сложности производственных операций и от требований техники безопасности зависит потребность в рабочих определенного разряда, а от самого разряда зависит оклад рабочего.

Численность основных рабочих подбирается исходя из потребностей производственного процесса, особенностей организации труда и под требования основного оборудования с учетом сменности и выходных.

В форме 8 приведен расчет численности основных рабочих

Выводы и примечания:

1. В одну смену работают 2 аппаратчика, т.к. параллельно производятся две партии продукции.

2. Явочный состав рабочих в сутки (Ляв) рассчитывается произведением Явочного состава в смену на количество смен в сутки.

Форма 8 - Расчет численности рабочих основного производства

Наименование профессий и специальностей

Тарифный разряд, условия труда

Явочный состав рабочих в смену

Количество смен в сутки

Явочный состав рабочих в сутки, Ляв

Подмена на выходные дни, Лпвд

Штатный состав, Лшт

Коэффициент списочного состава, Ксп

Списочный состав, Лсп

Аппаратчик

вредные

3. Для расчета рабочих на подмену в выходные дни нет оснований, поскольку технологический процесс - периодический с предусмотренными остановками, в том числе на выходные и праздничные дни.

Соответственно, штатный состав (Лшт) равен явочному (Ляв).

4. Списочный состав (Лсп) рассчитывается с использованием коэффициента полученного по формуле (4):

Лсп = Лшт*Ксп = 4*1,18 = 4,72 человек.

Округляем численность до 5 человек и в дальнейших расчетах будет использоваться именно это значение. Этот 5-ый аппаратчик необходим для подмены заболевших или ушедших в отпуск сотрудников.

3.3 Расчет численности вспомогательных рабочих

К вспомогательным рабочим относят производственный персонал, который непосредственно не влияет на выпуск и стоимость продукции, т.е. сотрудников, занятых универсальной деятельностью, применимой в различных сферах производства. К такой деятельности относят: обслуживание основного производства (грузчики, приемщики, ремонтники), контрольно-измерительные функции (лаборанты, контролеры), а также санитарно-гигиенические мероприятия (уборщики) и т.п.

Как и у основных рабочих, квалификация определяется разрядом, определяющим навыки сотрудника. От разряда зависит оклад.

Режим работы вспомогательного персонала может отличаться от режима работы основных рабочих, если это предусмотрено производственной программой.

При расчете численности и состава вспомогательных рабочих руководствуются потребностями технологического процесса.

Расчет численности вспомогательных рабочих по штатным нормативам приведен ниже (форма 8.1).

Форма 8.1 - Расчет численности вспомогательных рабочих основного цеха

Наименование профессий и специальностей

Тарифный разряд, условия труда

Явочный состав рабочих в смену,

Ляв

Количество смен в сутки

Явочный состав рабочих в сутки, Ляв

Подмена на выходные дни, Лпвд

Штатный состав, Лшт

Коэффициент списочного состава, Ксп

Списочный состав, Лсп

Укладчик-упаковщик

Транспортировщик

Контролер ОТК

Приемщик сырья

Кладовщик

Дежурный слесарь-электрик

Слесарь КИП

Заключение

2. Зона выше точки безубыточности приносит прибыль, т.е. чтобы начать получать прибыль предприятию нужно реализовать больше 4434,72 тонн пентафталиевой эмали.

Выводы

Развитие рыночных отношений в экономике России вынуждает предприятия производить продукцию, имеющую постоянный потребительский спрос, с максимальным качеством по минимальной допустимой цене реализации.

Одним из видов такой продукции, является лакокрасочная продукция. Ассортимент лакокрасочных материалов достаточно велик: лаки, эмали, краски, грунтовки и другие. Производимые изделия имеют широкий спектр применения: для защитных, протикорозийно-, термо-. химически, радиационно стойких покрытий: в бытовых условиях - для защиты от атмосферного воздействия "деревянных, бетонных, кирпичных и металлических поверхностей, в искусстве - для получения новых образов и композиций художниками, для выхода их фантазии и самовыражения.

Конкуренция и потребности покупателей делают необходимым модернизацию производства, использование новых полимеров, разработку новых товаров со специфическим свойствами и улучшенным качеством.

Существует несколько направлений повышения качества лакокрасочных изделий:

- синтез и применение новых пленкообразующих веществ и других компонентов лакокрасочных материалов с улучшенными свойствами;

- повышение качества применяемых пленкообразующих веществ и других компонентов лакокрасочных составов путем их модификации;

- разработка прогрессивных принципов получения лакокрасочных материалов и покрытий.

Поскольку основной целью производства продукции является получение органических покрытий, которые выполняют защитную, декоративную, защитно-декоративную и специальную функцию предприятия используют все возможности производить востребованную продукцию. Так, например, развивается и расширяется ассортимент продукции. Появились новые виды безвредных, с экологической точки зрения, материалов. Созданы материалы для нанесения новыми, прогрессивными способами: электростатическим распылением, струйным обливанием, с помощью электрофореза.

Наряду с этим проводится работа по сокращению использования дорогих и токсичных органических растворителей, что особенно актуально с точки зрения охраны окружающей среды и здоровья людей. Одним из направлений увеличения производства лакокрасочных материалов является их производство на основе синтетических пленкообразующих поликонденсационного типа. Это позволит свести к минимуму потребление растительных масел в том числе и пищевых в лакокрасочной промышленности.

Использование синтетических пленкообразующих веществ позволило решить проблему получения долговечных атмосферо-, термо- и химически стойких покрытий с высокими декоративными свойствами, соответствующие растущим требованиям современной техники.

Меняющиеся требования покупателей и расширение ассортимента продукции требует от предприятий применения современного оборудования, проведение реконструкций или же организацию нового производства.

Важной задачей лакокрасочной технологии является разработка путей совершенствования существующих производств, снижение затрат на востребованную продукцию, повышение качества продукции и выпуск новых, прогрессивных, конкурентоспособных лакокрасочных материалов.

В курсовой работе были проведены расчеты основных показателей для обоснования производства пентафталиевой эмали в количестве 10000 т в год и произведен расчет себестоимости продукции (работ, услуг). Согласно проведенному анализу установлено:

- сумма потребности в капиталовложениях равна 143,93 млн.руб.,

- расходы на материалы, сырье, топливо и энергию составят 320,158 млн.руб.;

- на оплату трудовых ресурсов и на оплату труда отдельных категорий работников предприятия потребуется 9,046 млн.руб.

Согласно произведенному расчету полной себестоимости годового объема производства и единицы продукции установлена величина оптовой цены на 1 т пентафталиевой эмали, которая составляет 45,7 тыс.руб./тонна.

Сравнивая полученный расчет с минимальной фактической оптовой ценой реальных продавцов (52 руб./кг), можем сделать вывод о конкурентоспособности проекта.

В ходе работы для понимания объема реализации, который будет приносить прибыль нами был проведен расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности равна 4434,72 тонны пентафталиевой эмали, что составляет 43,7 % годового объема производства. Дальнейшее увеличение объема производства и реализации приведет к получению прибыли предприятием. Таким образом, у предприятия будет достаточно высокий запас финансовой прочности (более 57 %).

Анализ вышеперечисленных показателей позволяет утверждать, что производство согласно плановым данным является экономически эффективным.

При соблюдении плановых показателей чистая прибыль по результатам 1 года освоения производства составит 60,94 млн.руб. Таким образом, период окупаемости первоначальных капиталовложений 2,9 лет, что является основанием считать эти капиталовложения целесообразными.

Список литературы

1. Горбунов А.А. Эволюция управления и внутрифирменного планирования предприятием: учебное пособие / А. А. Горбунов, А. Г. Кулаков - Санкт-Петербург: МФИН, 2011. - 28 с.

2. Зингель Т.Г. Системы управления химико-технологическими процессами: учебное пособие / Т. Г. Зингель; М-во образования и науки Российской Федерации, ФГБОУ ВПО "Сибирский гос. технологический ун-т". Ч. 1. Технологические измерения и приборы в химической промышленности. -, 2015. - 294 с.

3. Каманина Р. В. Экономика предприятия (фирмы): конспект лекций / Р. В. Каманина; Рос. экон. ун-т им. Г. В. Плеханова. - М.: Науч. б-ка, 2015. - 411 с.

4. Лаврова З.И. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / З. И. Лаврова - Санкт-Петербург: СПбГИЭУ, 2011. - 180 с.

5. Мазин А.Л. Экономика труда: учебное пособие / А. Л. Мазин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ, 2012. - 623 с.

6. Максименко Н.В. Внутрифирменное планирование: учебник / Н. В. Максименко. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 458, [1] с.

7. Молокова Е. И. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие / Е. И. Молокова, Н. П. Коваленко. - Невинномысск: НОУ ВПО НИЭУП, 2012. - 195 с.

8. Проскурин В.В. Внутрифирменное и стратегическое планирование на предприятиях: монография / В. В. Проскурин, В. А. Бадрызлов - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2011. - 135 с.

9. Себестоимость продукции: планирование, анализ, резервы снижения / науч. разраб. темы, коммент., рекомендации Э.В. Никольской, Ю.П. Никольской.- М.: Российская газета, 2011.- 207 с

10. Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. - Москва: ЮНИТИ, 2012. - 367 с.

11. Технологии и оборудование химической, биотехнологической и пищевой промышленности: материалы IX Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с международным участием (24-26 мая 2017 года, г. Бийск); [редакционная коллегия: А. Н. Блазнов и др.]. - Бийск: Изд-во Алтайского гос. технического ун-та им. И. И. Ползунова, 2017. - 535 с.

12. Управление затратами на предприятии: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; [под общ. ред. Г.А. Краюхина]. - СПб: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2013. - 256 с.

13. Управление затратами на предприятии: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; [под общ. ред. Г.А. Краюхина]. - СПб: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2013. - 256 с.

14. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): учеб.-практ. пособие / Ю. А. Бабаев [и др.]; под ред. Ю. А. Бабаева. - 3-е изд., испр и доп. - М.: Вуз. учеб.: Инфра-М, 2014. - 187 с.

15. Фунтиков А. Н. Управление затратами и себестоимостью промышленной продукции: учетно-аналитический аспект: монография / А. Н. Фунтиков. - Йошкар-Ола: Стринг, 2013. - 159 с.

16. Чалдаева Л. А. Экономика предприятия: учебник для академ. бакалавриата / Л. А. Чалдаева. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2015. - 410 с.

Как купить готовую работу?

Авторизоваться
или зарегистрироваться
в сервисе

Оплатить работу
удобным
способом

После оплаты
вы получите ссылку
на скачивание

Страниц

Размер файла

91.03 КБ

Просмотров

107

Покупок

Исходные данные по проекту. Организация производства. Организация производственного процесса