Дипломная работа на тему: Общая и производственная структуры предприятия

Введение

Для качественной оценки развития предприятия в экономической среде и выявления признаков устойчивого функционирования, необходимо иметь структуру, в которой содержатся элементы, изменяющиеся случайным образом. Административно-хозяйственная структура предприятия объединяет эти элементы для их системной организации, но не может предсказать точные значения элементов с высокой степенью точности. Из-за воздействия переменных факторов внешней среды, функционирование данного предприятия не стабильно и подвержено случайным изменениям. В итоге, эти изменения внешних условий определяют изменение административно-хозяйственной структуры компании. Важность учета внешних факторов для успешного управления предприятием не может быть недооценена. Изменение структуры управления, основанное на анализе внешней среды, является ключевым моментом. Это позволяет предприятию быть устойчивым и гибким в реагировании на изменения рыночной среды. Поэтому необходимо рассматривать организацию управления производством как систему действий, которая направлена на развитие предприятия. Рациональное построение производственной и организационной структуры является важным фактором для успешной деятельности предприятия. Под структурой понимается система согласованных элементов, которые связаны между собой и обеспечивают их функционирование и развитие в целом.

Важно обратить внимание на то, что структура предприятия должна быть упорядоченной, то есть элементы должны иметь логическую последовательность, чтобы все работало гармонично. Кроме того, элементы структуры должны быть взаимосвязанными, то есть их взаимодействие должно быть сплоченным и эффективным.

Однако, необходимо осознавать, что структура предприятия не остается неизменной со временем. Она подвержена изменениям и развитию. Поэтому важно иметь гибкую и адаптивную структуру, которая будет способна приспособиться к изменяющимся внешним условиям и требованиям.

Ключевым аспектом в построении структуры предприятия является наличие ясно определенных линий ответственности и компетенций. Каждому элементу структуры должны быть четко присвоены обязанности и полномочия, чтобы избежать дублирования работ и конфликтов среди персонала.

Кроме рационального построения производственной и организационной структуры, важно также учитывать мотивацию и знания сотрудников. Здесь речь идет о распределении ресурсов и привлечении к крупному бизнесу. Сириус довольно долго работал над этим для достижения высоких результатов в нанотехнологиях и сверхлинзах. Очень важно, чтобы они имели ясное представление о своей роли и значимости внесения своего вклада в достижение целей предприятия.

Таким образом, рациональное построение производственной и организационной структуры является основополагающим условием успешной деятельности предприятия. Это система взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие предприятия. Важно иметь гибкую и адаптивную структуру, учитывать ясное распределение ответственности и мотивировать сотрудников. От этого зависит эффективность бизнеса и достижение поставленных целей. Для обеспечения успешной работы производства требуется тщательно спланировать производственные процессы в пространстве. Подбор наиболее оптимальной структуры производства производится на основе анализа особенностей предприятия и выявления наиболее эффективных методов. В современных условиях развития техники и технологий, производственная структура предприятий является весьма динамичной. Производственные процессы и управление постоянно совершенствуются, что приводит к постоянным изменениям в организации производства и труда. Постоянная адаптация и модернизация этих процессов влияют на структуру предприятия в целом. В свою очередь, это позволяет повышать эффективность и конкурентоспособность предприятия на рынке.

Важное значение имеет совершенствование управления предприятием, так как оно позволяет оптимизировать производственные процессы и ресурсы, а также эффективно распределять трудовые ресурсы. Это достигается через внедрение современных методов и технологий управления, а также адаптацию к новым экономическим условиям.

Организация производства также становится более совершенной за счет использования новых техник и технологий. Внедрение современного оборудования, автоматизация процессов, рационализация труда – все это способствует оптимизации работы предприятия и повышению его эффективности.

На предприятии активно развивается и процесс труда. Современные технологии позволяют создать более комфортные и безопасные условия для работников, а также повысить их производительность. Внедрение новых техник и методов позволяет улучшить процесс выпуска продукции и сократить затраты времени и ресурсов на его осуществление.

Таким образом, совершенствование техники и технологии производства, управления и организации труда приводит к постоянным изменениям в производственной структуре предприятия. Это позволяет повышать его эффективность, конкурентоспособность и адаптацию к изменяющимся условиям рынка. Оптимизация ресурсов и процессов, внедрение новых методов и техник – все это важные факторы, влияющие на развитие и успешность предприятия. Совершенствование структуры производства создает возможности для повышения эффективности использования ресурсов и качества продукции. Правильное построение и улучшение производственной структуры предопределяет соответствие организации производства, обеспечивая сбалансированность цехов и служб предприятия. Это положительно сказывается на технико-экономических показателях, таких как уровень специализации, непрерывность производственного процесса, рост производительности труда и повышение качества продукции. Также происходит оптимизация незавершенного производства и использования оборотных средств, а также балансирование численности управленческого и производственного персонала. В общем, это способствует наиболее рациональному использованию трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Актуальность выбранной темы работы подтверждается изложенным выше. Основная цель данной курсовой работы заключается в улучшении организации и структуры компании в целом, как на уровне управления, так и производственных процессов. Необходимо реализовать изменения, которые способствуют повышению эффективности работы предприятия и достижению поставленных целей. Это включает оптимизацию рабочих процессов, приведение их в соответствие с современными стандартами и внедрение новых технологий. Также стоит обратить внимание на формирование и развитие команды специалистов, улучшение взаимодействия между отделами и обеспечение гармоничного функционирования всей структуры предприятия. Для этого необходимо провести анализ существующих процессов и выработать стратегию, учитывающую потребности компании и ее клиентов. Успешная реализация указанных мероприятий приведет к повышению конкурентоспособности предприятия и укреплению его позиций на рынке. Для выполнения данной работы были поставлены перед собой следующие задачи: изучить понятия "всеобщая" и "производственная" структура предприятия, определить их сходства и различия; изучить различные типы производственной структуры предприятий; проанализировать организационную структуру управления; проанализировать и обобщить информацию ообщей и производственной структуре предприятия. Темой исследования является Открытое акционерное общество "Трест Крупнопанельного домостроения" (ОАО "Трест КПД"). Фокус исследования сосредоточен на анализе финансовой и управленческой отчетности ОАО "КПД" за период с 2005 года по 9 месяц 2006 года. Основной акцент будет сделан на изменение структуры текста, а также использование синонимов и сложных предложений для максимального изменения стиля и содержания. В данной курсовой работе мы рассмотрим несколько ключевых разделов. Введение представляет собой начало работы, где мы ознакомим читателя с основными аспектами исследования. Главная часть состоит из трех разделов, в которых мы подробно рассмотрим основные аспекты изучаемой проблемы. В первой главе мы обратимся к нормативно-правовым актам Российской Федерации и Министерства финансов РФ, чтобы проанализировать их влияние на данную проблематику. Во второй главе мы проведем анализ учебников, учебных пособий и научных трудов, чтобы получить дополнительные исследовательские материалы и мнения различных экспертов. В третьей главе мы рассмотрим публикации, которые помогут нам получить современный взгляд на проблему и оценить ее актуальность. После анализа основных исследовательских материалов мы перейдем к заключению, где суммируем все полученные результаты и сделаем общие выводы. Наконец, завершающим этапом работы будет составление списка использованной литературы и приложений, чтобы читатели могли обратиться к дополнительным материалам, используемым в курсовой работе. Все источники, которые мы использовали для основных разделов, будут тщательно указаны в списке использованной литературы.

Оглавление

- Введение

- Понятия общая и производственная структура предприятия, виды производственной структуры

- Производственная структура предприятия

- Виды производственной структуры

- Организационная структура управления

- Технико-экономическая характеристика предприятия, особенности его общей и производственной структуры

- Производственная структура ОАО Трест КПД. Состав производственных звеньев, принципы их организации

- Структура управления. Принципы управления производством, их реализация в ОАО Трест КПД

- Пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия

- Оценка возможных перспектив совершенствования структуры

- Разработка матричного классификатора функциональных обязанностей аппарата управления

- Оптимизация структуры подразделения Заключение

- Список литературы

Заключение

Согласно полученным результатам исследования, можно вывести следующие заключения. Под понятием производственной структуры предприятия понимается комбинация различных цехов, участков и служб, которые взаимодействуют в процессе производства товаров. Эта структура отражает дробление труда между разными подразделениями предприятия и их кооперацию. Цехи, участки и рабочие места играют главную роль в производственной структуре предприятия. Они влияют на ключевые показатели его экономической деятельности, такие как качество продукции, рост производительности труда, величина затрат на производство и эффективность использования ресурсов.

Качество продукции напрямую зависит от работы цехов, участков и рабочих мест. Чем лучше они функционируют, тем выше качество готовой продукции. Повышение производительности труда также немыслимо без хорошо организованных и эффективно работающих цехов и участков.

Еще одним важным аспектом является величина издержек производства. Она определяется эффективностью использования ресурсов и оптимальной организацией рабочих мест. Если грамотно распределить рабочие процессы и обеспечить достаточную производительность на каждом участке, можно сократить затраты на производство.

Таким образом, цехи, участки и рабочие места являются неотъемлемой частью производственной структуры предприятия. Они оказывают значительное влияние на основные экономические показатели, определяющие успешность его деятельности. Важно сосредоточить усилия на оптимизации работы этих элементов, чтобы достичь максимальной эффективности и конкурентоспособности предприятия. Важной частью большой компании является цех, который представляет собой базовую узловую структуру. Этот подразделение имеет определенную степень независимости в своей производственной и хозяйственной деятельности. Цех является автономной установкой производства и обеспечивает выполнение специфических задач, возложенных на него.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации

2. Трудовой кодекс РФ № 197-ФЗ от 30.12.01 г.

3. Гражданский кодекс РФ, часть 1, 2.

4. Александрова З.О. и др. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации - М.: МЦФЭР, 2004 г. - 622 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.- 4-е изд., доп и перераб.- М.:Финансы и статистика, 2004. - 464 с.

6. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2001. - 451 с.

7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003. - 128 с.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: ЮристЪ, 2001. - 496 с.

9. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 378 с.

10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- М.: ООО "ТК Велби", 2003. - 526 с.

11. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2000. - 256 с.

12. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. Учеб.пособ. - М. : ДиС, 2003. - 368 с.

13. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 2000. - 422 с.

14. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях, учебно-методическое пособие, М., 2004. - 156 с.

15. Орловский Ю.П. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный). - М.: Инфра-М, 2004. - 959 с.

16. Померстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях (9-е издание, переработанное и дополненное). - СПб.: Издательский дом Герда, 2004. - 386 с.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск ООО "Новое знание", 2003. - 686 с.

18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. - М.: Финпресс, 2000. - 203 с.

19. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2001. - 301 с.

20. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О. И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2005. - 672 с.